临近年关，楼市“出大事儿”了！在顶层设计方面，刚刚结束的中央经济工作会议给楼市发出一个明确信号：鼓励房企合理降低房价，促进房地产业兼并重组。

　　在房地产行业，近日更是出了一桩令人震撼的兼并重组个案。名不经传的宝能集团及其系内成员，在二级市场对国内房企“一哥”万科发起收购战，并在万科12月18日被迫停牌之时，以22.45%的股权成为第一大股东。日前有媒体报道，宝能系又将持股比例增至23.52%，这意味着万科正面迎战无果，启动资产重组计划也很难“围魏救赵”。

　　据报道，对于已攻入家门口的“野蛮人”宝能系，万科集团管理层的态度貌似很坚决：不欢迎。理由嘛，客气的说法是“门不当户不对”、“信用不够”。

　　其实，只要在市场合法合规的范围内，资本的攻守无偏见、没是非。有挂牌，就有举牌，这类事情在股市司空见惯。而“宝万之争”闹出这么大动静，或许因为两者在行业的话语权曾存在很大落差。

　　觊觎者能乘虚而入，只因有缝可钻。万科股权一直较分散，之前的第一大股东华润才占15.23%股权，而管理层的股权加一块也不过4.14%。这样的治理结构岂能“保万世太平”？不知是管理层手段太高，还是股东们过于自信，结果却反衬宝能系“奇袭”之凶悍。以万科A停牌之时可观的股价涨幅，万科若以定向增发即业内俗称的“毒丸”反击，股本摊薄后股价回落，中小股东会答应吗？

　　俗话说，力用得巧，四两拨千斤。宝能系凭借“四两”多股权占比，拨动“千斤”，坐上了万科第一大股东之位。眼下猜测满天飞，业界普遍揣摩复牌之前万科会做什么。依笔者之见，万科管理层如何“挽狂澜于既倒”已不重要，明眼人心里有数。房企不妨把眼光放长远些，结合实际，用心考量在大背景下，房地产行业蕴藏何种深层剧变？