在琼海龙寿洋万亩田野公园，脚步最匆忙的总是海南叁圆文化旅游投资公司董事长张勇——从项目指挥部到兰花馆、到花房咖啡、到百香果基地、到龙寿花海……张勇每天不知道要来回穿梭多少遍。这似乎已经成为张勇20余年来的一种常态，无论是在南山、在呀诺达、在什进村、在六弓、在凤凰谷，还是如今的龙寿洋，人们看到的始终是张勇忙碌的身影。

　　1988年，在海南建省办经济特区的热潮中，不到30岁的张勇成为一名闯海人。几年后，因为大哥张晖负责南山文化旅游区项目运作的因缘，张勇开始跟随大哥进入旅游业，从此一干就是20余年。

　　跟随大哥的脚步，张勇先后在南山、呀诺达两大景区从业，这是海南两大国家级5A景区。“早在1995年南山开发之初，大哥就提出了‘大生态、大文化、大教育、大旅游’四大理念，而且全程贯穿于项目的规划、建设和发展中，现在回过头来看，这些理念依然是超前的，而且是适合于海南旅游开发的。”作为张晖团队中的特殊一员，这些年，张勇始终将这些理念贯穿于自己运作的项目中。

　　在景区开发建设中，景区与当地百姓如何实现融合发展，共同富裕一直是业界关注的话题，在海南同样如此。2010年，作为当地政府引进项目，有着十余年景区从业经验的张勇来到保亭黎族苗族自治县三道镇什进村开始启动布隆赛乡村旅游文化区开发项目，希望在这个贫困的黎族村庄试验“大区小镇新村”的旅游新模式。在当时滨海旅游一统天下的海南，乡村旅游、文化旅游可以说是海南旅游开发中的冷门。

　　作为开发公司董事长，张勇从规划伊始就非常看重原生态黎村的山山水水，一草一木。为了解决开发与保护的矛盾，公司通过“大区小镇新村”模式——即大旅游区带动特色小镇建设，并辐射带动更多乡村形成乡村度假群落。这种开发模式打破了传统旅游开发“景区一片繁荣、周边依旧贫穷”的不和谐不平衡局面；在生态保护方面，改变了一次性补偿、搬迁安置的普遍做法，而是将旅游与农业相结合，把景区产业化，让村民不失地、不失居、不失收、不失业，实现天天有收入、月月有工资、季季有收成、年年有分红的惠民之路。

　　随后，张勇又先后在保亭六弓乡新农村、三亚凤凰谷乡村生态文化旅游区等项目建设中融入这一开发模式。“龙寿洋从一开始的定位就是农旅融合发展，与我们一直以来所倡导的开发建设理念非常契合，所以我们和当地政府在去年就建设理念很快达成了共识。”张勇坦言，与前几个乡村旅游项目相比，龙寿洋是在海南全域旅游示范省建设、国家乡村振兴战略等大背景下进行的建设，且项目又位于博鳌这样一个具有世界影响力的大景区中，身感责任重大，使命光荣。

　　“我们需要国际化视野来打造龙寿洋的田园风光。”在张勇眼中，龙寿洋对标的是荷兰的羊角村、新加坡国家植物园等国际成功范例。在具体的运作中，如何将当地文化如琼海的侨乡文化、咖啡文化等注入到项目开发中，也是张勇团队关注的重要内容。针对项目绝大部分区域为基本农田的现状，且又与乐城国际医疗旅游先行试验区相邻的优势，张勇大胆引入国际超前的预防医学农业，希望成为农业供给侧结构性改革示范区，打造具有核心竞争力的大健康产业。

　　一批具有国际视野的年轻人参与到叁圆的团队中——曾在500强外企中担任销售总监的法律硕士张汉卿现在是叁圆公司的执行董事长；而拥有多年跨行业投融资操作经验的彭玄现在担当公司CIO；曾在世界500强企业担任旅游投资总监、人力资源总监等职务的国家高级人力资源管理师谭扬眉现在是公司的COO；而海南的十大青年律师肖剑担任公司的CRO。

　　“我们希望，能够借助这么多年在不同领域所培养的能力，参与到海南的乡村振兴和美丽乡村建设中。我们现在正在探索一条能够让农村借助国家发展政策红利，从根本上解决农村空心化的问题，实现多产业融合的模式。最终实现‘田园美，产业旺，生态好，生活佳，老乡乐’的愿景。”张汉卿的话，其实正体现了这批“80后”团队的价值观。

　　在龙寿洋开发中，开发建设者们强调最多的就是要“不忘初心”——要把当地老百姓最关心的事作为公司的大事来解决！开发者们认为，公司能够与村民结成命运共同体，是关系到龙寿洋项目能否成功的核心，而在具体的实践中，公司在提升土地利用率的同时，正在与村集体建立一个越来越紧密的、可持续发展的合作模式。