本报海口11月9日讯（记者孙乐明）海南日报记者今天从海胶集团人力资源部了解到，于去年启动的以岗位薪点制为主的薪酬体系，在该集团已全面建立。至此，海胶集团整体薪酬体系框架已成功搭建，为效益分配提供了基础平台，从而使企业人工成本实现总额控制，薪酬管理在分公司人员控制、绩效考核及干部管理中的激励作用得到加强。 　　海胶集团自2005年3月成立以来，一直沿用行政事业单位工资体系，不适应向现代化企业管理模式转变的需要，甚至成为企业发展、人才引进的瓶颈。2007年底，公司委托中华财务咨询公司进行整体薪酬体系设计，并确定了以岗位薪点制为主，年薪制、固定工资制和计件工资制为补充的体系设计方案。 　　海胶集团总部于2008年7月率先实行薪酬改革，按“以岗定薪、岗变薪变”原则确定员工薪酬水平，实现薪酬项目的透明、货币化。随后，海胶集团子公司也对薪酬进行改革，进入集团统一的薪酬框架体系内。 　　今年3月，各基地分公司管理人员及非直接生产人员，开始进入该体系，参与套改人数为16560人。分公司经理层实行年薪制，薪酬级档和薪点值均由海胶集团总部统一确定。在“产量决定总额，人数决定人均水平”原则下，如阳江、龙江、八一、邦溪等干胶产量高的单位，薪酬总额有较大幅度提升，而人数超编单位，按20%核减工资总额。 　　本次薪酬改革，在分公司统一推行“基本工资+绩效工资+福利补贴”的工资结构，实现薪酬项目的透明化和货币化。同时打破原有“干多干少一个样，干好干坏一个样”的工资体制，建立起适应现代企业制度规范性和发展要求的薪酬分配体系。 　　通过改革，薪酬体系中“总额控制、工效挂钩”的理念得到广泛认同，薪酬在人力资源管理中的杠杆作用也得到显现。各分公司除扎紧人员口袋、严把进人关，还通过各种渠道分流现有人员，有9家分公司通过人员清理和结构调整，将员工人数控制在编制人数内，其人员薪酬水平的提升幅度与减员幅度大致相当。 　　● 新动向