浦发浓情献天涯

　　编者按:

　　商业银行作为一种特殊的企业，它的经营内容就是风险。判断一家商业银行是否成功，其经营及管理风险的能力无疑是其中最重要的关键指标。在激烈的市场竞争中，商业银行要取得成功，必须有可续的风险文化价值导向，必须全面提升风险经营和管控能力。这一点上，浦发银行海口分行的做法和取得的成绩值得肯定。浦发银行海口分行不断强化文化建设，持续加强基础管理，着力培育精细、深入、求实的风险管理工作氛围，实现了有效风险管理与可持续业务发展的无缝链接，业务拓展坚持“高起点、稳起步”，真正做到了“既要走得快、更要走得远”，在“做稳健的银行，打造百年老店”的发展道路上坚实前行。

　　稳健是银行可持续发展的保证，惟其如此，方能为地方经济发展保驾护航。浦发银行海口分行开业一年来，通过严格风险把关、完善制度建设、打造优秀团队、理顺决策机制、精准市场调研等多种手段，实现了又好又快又稳的发展，为海南社会经济发展持续助力。

　　浦发银行海口分行一贯注重理念引领，强化思想保证。开业伊始，分行领导班子就把依法合规经营、风险控制优先的理念，细化为“合规、稳健、创新”6字办行理念，提出始终把合规作为一切工作的出发点，把稳健、可持续发展作为分行经营追求的最终目标。

　　严格风险把控

　　走稳健发展之路

　　“很难想像，一家连自身经营管理风险都无法有效管控的金融机构如何为地方经济发展保驾护航。”分行负责人在他银行掌舵者的职业生涯中，特别强调金融机构的风险管理。“做好风险管理的关键在于把握好风险管理的‘度’，风险管理缺位必然会造成风险，但越位往往也会对发展形成制约，风险管理应写好‘防’、‘控’、‘查’三个字，不仅要告诉前台‘什么不能做’，更要告诉前台‘什么可以做’，只有管理到位才能实现风险把控与业务发展的相互促进。”先进的风险管理理念的确立，为浦发银行海口分行的合规经营、稳健发展提供了坚强的思想保证，分行精细化风险管理水平不断提升。

　　“虽然海口浦发为客户提供金融服务很灵活，甚至可以为客户量身打造个性化的金融服务方案，但这一切灵活都是建立在风险防控的基础之上的。”海南生态软件园投资发展有限公司副总经理马沛旻对此深有体会，他切身感受到浦发银行海口分行专业素质极强，对风险的把控不仅有金融专业素养的精准判断，背后更有一整套完善、严格的风险把控机制。

　　这种风险把控机制，重点体现在海口浦发制度建设与贷后管理这两项基础性工作中。分行做足制度建设这篇文章，对信贷业务的受理、调查评价、审批、发放以及贷后管理等各环节的流程设计和制度要求进行全面梳理，查找在流程和执行中的缺陷，建立完善各项管理制度，切实解决了管理细节中的突出问题，为构建信贷风险管理的长效机制打下了坚实基础。为夯实贷后管理基础，建立信贷业务贷后管理、风险防范的长效机制，分行优化调整了相关部门贷后管理职能，并结合实际梳理出20个管理规定动作，明确了客户经理、团队负责人、风险经理的工作职责，初步实现了岗位职能规范化、业务流程合理化，管理措施科学化。

　　浦发银行海口分行对风险的控制，还体现在对服务对象的选择上，优中选优，选择资产质量高、信誉好的客户，或者会对海南社会经济发展有重要贡献的客户。比如，浦发银行海口分行从源头入手，深入调研，针对房地产行业制定了授信指引，明确了房地产业务的发展目标、客户准入标准和风险防控措施；加强准入管理，重点支持海南省国税、地税纳税百强，销售收入百强企业等“310客户”，优选中小微企业，出台《大中型客户授信审批八项基本原则》等指导文件，多方面加强对信贷风险的把控。

　　“对于每一个授信个案，我们都会定期召开贷后管理分析例会，定期或不定期进行现场检查或非现场监测，全面、及时、准确地掌握客户经营状况和最新变化，信贷资产质量得到了有效的控制。”浦发银行海口分行业务管理部经理陈进波强调，正是基于这种专业的风险意识和严格的风险管理制度，浦发银行开业一年每一笔授信都做到了确保信贷资产安全。

　　科学精准管理

　　既出效益又防风险

　　“一支精练优秀的团队，对于管理目标的实现非常重要。”浦发银行海口分行办公室赵正文介绍，任何一个决策都需要人去判断，任何一项制度也离不开人去执行，人的因素是决定性的。他说，“分行党委从筹建之初就着手团队打造，将内控管理的关键环节‘开关’置于优秀团队之手。正如分行党委所一贯强调的，海口浦发的目标是打造一支经得起市场检验的优秀团队，这是实现海口浦发各项发展目标的信心的基础、力量的源泉和胜利的保证。”

　　如今，海口浦发员工中大专以上学历人员占94.59%，具有中级以上专业技术职称占42.78%，中共党员占38.14%；人员平均年龄不到33岁。

　　“海口浦发团队年轻、业务能力强、朝气蓬勃、团结向上，是一支优秀的金融团队。”与浦发银行海口分行长期打交道的马沛旻感慨，这样的团队一定能实现稳健发展的目标。

　　从管理机构的设置上，海口浦发也坚持了精练高效的原则，任何一个组织机构的设置出发点都是为了能实现资源的优化配置和组织的可持续发展。海口浦发根据总行部门岗位设置原则、前期业务开展需要和海口地区的实际情况，分行设立了六部一室，并明确部门岗位分工，细分岗位责任。

　　“这样的结构，实现了高效运转，减少了内耗。”陈进波感慨，现在的工作虽然忙碌，任务也很繁重，但由于效能高，工作起来却比在从前的银行更感顺畅轻松。

　　虽然制度靠人来执行，但科学的管理离不开制度。海口浦发努力践行“用制度管人，按规章办事”的管理理念，制定并下发了各类基础制度近100个，如会议管理办法、印章管理办法、公文处理实施细则，公司客户信贷规模管理办法、大中型客户授信审批八项基本原则等，涵盖行务运行、业务操作、内控管理、绩效考核、考核制度等各个方面，规范分行日常经营管理各项工作，完善的制度保障了全年无案件、无重大风险事件发生。

　　制定战略规划

　　统筹未来稳步前行

　　“银行要实现长期的稳健发展，离不开具有长远眼光、科学设计的战略规划。一份好的战略规划，执行到位，就可以引领统筹出一个美好的未来。”浦发银行海口分行负责人谈到该行未来发展时，强调了分行建行伊始制定的战略规划。

　　据了解，浦发银行海口分行认真总结、梳理提出了发展战略，并结合分行实际实时调整、不断完善、提炼，形成了分行未来五年的战略规划，并据此制定了清晰的经营思路及市场定位：确立了“合规、稳健、创新”的办行理念；提出了“做客户金融服务方案的提供者、客户金融需求的解决者”，努力做到引领而不跟随、创新而不保守、果断而不犹豫、勤勉而不懈怠的发展策略；制定了“重点发展、精品发展、特色发展、科技兴行及人才发展”的发展战略。

　　作为一家金融机构，它的可持续发展需要以盈利为支撑。盈利能力是其市场竞争力和价值创造能力的直接体现，也决定着其履行企业社会责任能力的大小。因此，海口浦发从加强资产管理、提升自身经营能力、拓宽中间业务收入、严控费用开支等方面着手，为银行的稳健发展夯实基础。

　　加强资产负债管理，根据资产负债总量平衡和结构合理的要求，做好信贷资金投向引导；加强流动性管理，加强资金预算和信贷资金配套管理，明确贷款及其他产品的定价程序和依据。依托总行资产负债管理系统、报表系统和报表平台系统，及时监控分行流动性状况，按日提供大额资金进出情况表，与各股份制银行建立信息共享机制，不断提升决策效能。按月进行经营分析，不断增加分析的深度和广度，内容涵盖资产负债结构、流动性状况、同业对比、账户数量及结构、产品及条线板块收益对比等，有针对性的提出业务发展对策和建议，强化结构意识、收益意识。

　　“今后，我们将继续贯彻落实全行战略管理会议精神，围绕五大突破，强化战略执行，实现分行稳健发展的目标。”展望未来，分行负责人说，海口浦发将着力抓住“综合经营计划、客户拓展服务计划、产品营销计划”三条主线，努力提升“市场变化适应能力、盈利能力和价值创造能力”三种能力，不断扩大客户基础，丰富业务和产品种类，加大渠道建设力度，提升服务质量与服务效率，不断完善内控制度及流程，提升精细化管理水平，确保海口浦发健康快速发展，为美丽海南提供坚强的金融后盾。（楠木）