1月5日，万科公布了去年销售业绩及新增项目情况。2014年全年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比2013年同期增21.1%和 25.9%。就在万科公布业绩的前一天，绿地集团宣布，2014年全年实现预销售金额2408亿元，预销售面积2115万平方米，同比分别增50%和30%。面对媒体“2151亿让出房地产行业‘头把交椅’”之类的报道，万科回应坚定：“探路转型”。

　　“老大之争”尘埃落定

　　去年前10个月，绿地比万科销售额差大概109亿元。然而数字游戏在11月出现了逆转，11月份的销售业绩公布后，万科189.6亿，绿地以380亿“秒超”了万科100多亿。截至12月双方都已完成去年年初定下的“军令状”，但从排行榜来看，向来稳坐“大哥”宝座的万科已位列第二。

　　彼时，万科微信公众账号发出了一篇名为《绿地销售额可能超万科的真实原因》微文，正文三个字——“你懂的”，而第三方借绿地之口做了一个简单总结“上天、入地、出海”，“万绿”双方态度暧昧。

　　“未来5年，绿地将继续保持全球经营战略，多元化发展，全面提升自己跨国经营水平，到2020年企业跨国指数达到25%。”绿地集团张玉良在接受媒体采访时，对于坐上“老大”交椅似乎没有太在意，并表示在思考2020年后的事。 对此，万科总裁郁亮则大方地说，“行业老大谁要谁拿去，评判标准已经改变。”

　　千亿房企开启转型

　　今年刮来一股名为“新常态”的“暖风”，在这样的大背景下，房地产也进入“新常态”，从字面上理解为今年的房地产市场在保持政策的连续性、稳定性的前提下，按照市场化改革的方向进行了预调和微调，一些行政性的限购措施逐步退出，市场正回归到理性的阶段。

　　但是对于房企来说，新常态意味着找到新的发展机遇和模式。500至1000亿的品牌房企开始跨区域拿地以求规模扩张；而小房企则靠山吃山，慢工出细活。

　　郁亮曾于去年12月23日发表了一篇《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信中透露，万科已完成年度回款2000亿的目标，并表示不再追求规模扩张。“2000亿回款的意义不在于‘2000亿’，而在于‘回款’。只有获得回款才是真正的销售。” 

　　“未来十年我们还是会专注于传统住宅领域，按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务。”郁亮如是说。