通讯员 余海鸥 李婉

　　自去年海南农垦“我为扭亏保盈作贡献”活动开展以来，海垦商贸物流集团下属二级企业商贸置业集团，以财务管理为中心，以推进项目开发为突破口，不断强化内部管理，优化资源整合，各项工作取得实效。

　　据统计，2016年商贸置业集团实现营业收入5111万元，超额完成预算任务；管理费用同比减少276万元，其中“三公”经费支出减幅达35%；与年度净利润预算-1000万元相比，扭亏1458万元，实际完成净利润458万元，完成计划的246%，实现扭亏为盈。

　　作为一家老工商企业，商贸置业集团为何能在困境中扭亏为盈？在商贸置业集团党委书记、执行董事李基看来，坚持节支、开源“两条腿”走路是关键。

　　2010年，商贸置业集团在整合省农垦总局9家直属工商企业的基础上组建成立。由于整合的9家企业大多经营效益差，亏损严重，历史债务多，商贸置业集团自成立以来，便背上了沉重的发展包袱。从成立至2016年，商贸置业集团累计亏损1.69亿元。

　　“在企业亏损严重、现金流匮乏的情况下，最有效的扭亏方法就是‘节支’，降低管理成本。”李基介绍，去年商贸置业集团在开展清产核资摸清家底、做好全面预算管理的基础上，大力推行公车改革、办公用品定点统一采购等多项措施，严控各项管理支出，去年节省各项管理支出480万元，比预算减少13%。

　　同时，商贸置业集团对制约企业发展且涉及企业职工切身利益的《关于企业在册不在岗人员各项社会保险缴费基数和费率标准的议案》等五项议案进行审议表决，获得干部职工高票通过，合法、合规、合政策地减轻了企业负担。

　　“五项议案通过后，每年可为公司节约硬性开支400余万元，加之其他盘活的资产，将为今年实现更好的发展打下基础。”李基说。

　　在节支的同时，商贸置业集团深度挖掘经营资产的内涵生产能力，盘活闲置资产，最大限度增加经营收入，努力增强企业“造血”功能。

　　去年，商贸置业集团在通过多方渠道对租赁市场行情进行调研的基础上，对下属的金龙公司仓库、金环公司太宇玻璃钢厂等资产的租赁价格进行上调；同时通过重新招租、招标等方式，盘活了下属金龙公司的湛江转运站招待所、金环公司的鑫龙源宾馆、位于海口白水塘的闲置场地等闲置资产。据统计，去年通过上调租金、重新招租等多种方式，实现增收118万元。

　　此外，商贸置业集团认真抓好项目策划与管理，夯实产业发展基础。目前，该集团的金鼎商务酒店项目已完工，项目验收基本完成；海榆中线三库区修缮改造项目将于近期动工建设；其他项目正在稳步推进。

　　“今年我们继续以‘扭亏保盈’为工作重点，严格管控资金的支出，完善各项规章制度建设，加强激励机制的建设与执行，强化执行力在企业管理中的特殊作用；同时，加快优质土地资源的开发利用，变资源为资本，全力打赢扭亏保盈攻坚战。”李基说。

　　（本报海口4月9讯）