中石油吉化公司矗立松花江边六十多年，随着浪涛起起伏伏，从巨亏69亿元到去年扭亏盈利，再到今年前4个月盈利14亿元，创历史同期最好业绩，奋进的势头回击了众多质疑。记者调研发现，下决心根治“慢病”，是这家老国企焕发活力的关键。

　　体制滞后、反应落后、发展靠后……面对瞬息万变的市场，东北一些老国企的“慢动作”让人着急：绩效测算跟不上时代，员工干多干少、干和不干一个样；技术创新跟不上潮流，产品附加值不高；体制改革滞后于市场，竞争中身处劣势……越慢越弱，越弱越慢。

　　揣着计划经济的心，就难以适应市场经济的快。老旧体制下，一些“老大难”慢悠悠挤在企业这艘大船上随波逐流，瞅着别人划桨，自己却懒得动弹。国企之“慢”，只能加速人才逆淘汰，形成恶性循环，亏损低效也就随之而来。

　　基于各种原因，“慢”成为一些东北老国企的积习。然而，包袱、低效、亏损绝不是国企的代名词。伴随着国企改革进入深水区，要想把缓慢变为敏捷，把懒惰变为勤奋，关键在于鼓起勇气担当重任，开动脑筋科学管理。

　　吉化的做法值得借鉴：建章立制，管理细节横向到边竖向到底，职工多一分耕耘就多一分收获；紧盯市场，成本控制生产规划随机应变，在竞争中身姿更轻盈、闪转腾挪更灵活；注重技术创新，建立高效的人才流动配置机制，产品更新换代紧盯需求、引领市场……

　　改革由治“慢”下手，扭亏、增效就会更有效率，更有前景。只有打掉惰性、根治“慢病”才能让企业发展蹄疾步稳，激发内在活力，凝聚内生动力，形成竞争强力。