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　　以“定标准、走流程、建台账、分上墙”为工作流程，细化措施方法，明确责任落实，加强党员的教育、监督和管理，形成从倒逼到激励，再到引领的转变，实现“小积分”管好“大队伍”的目的，从而在单元内部形成“人人关心安全环保、人人关注效益提升”的良好局面，进一步增强了党支部的凝聚力和战斗力。

　　党员带头攻关增效

　　“党员只有在业务上发挥先锋模范作用，党组织的战斗堡垒作用才能发挥出来。”李宁说，通过党员积分管理，把党建和业务工作深度融合，围绕生产效益这一中心工作抓党建，通过抓好党建工作推进生产效益提升。

　　2020年，海南炼化党委决定实施“两占（站）战略”，即在企业改革发展中“占据新型产业发展制高点”，在炼化企业中“站排头”，努力实现“七个走在前列”，为打造洁净能源合成材料基地、争当中国石化具有超强国际竞争力的世界领先企业提供坚强保障。

　　为此，二单元党支部聚焦“如何破解生产难题”方法，党员带头抓实项目攻关。在今年新冠肺炎疫情最严重期间，口罩、防护服等防疫物质严重缺乏，而丙烯是生产口罩的基础原料。作为生产丙烯的业务部门，二单元立即成立了以党员刘丽强为组长，群众骨干为组员的技术攻关小组，进一步优化丙烯生产技术和操作流程，保证丙烯的回收率稳定在99%以上，仅用时一周时间就将丙烯日产量从600吨增加到670吨。

　　今年3月，随着保税油加注政策在洋浦落地，国际船舶来洋浦加注保税油的次数不断增加，低硫燃料油的需求量也随之增加。为此，党员郭伟主动请战，带领骨干进行技术攻关改造，仅用72小时就完成了将低附加值油浆生产出高附加值低硫船舶燃料油的调和组分技术改造，每吨产值增加超过1000元，截至目前，为公司增效达3000多万元。

　　坚持党建与生产经营互融共促。今年以来，海南炼化炼油部二单元的党员攻关小组，聚焦各类生产难题及技术在实际生产中的运用，在增产液化气、丙烯等高附加值产品、降低氮氧化物排放、优化硫氧化物外排烟气的环保指标等方面，共为公司挖潜增效超过6000万元。

　　创新学习方法方式

　　海南炼化实行24小时四班两倒生产制度，这意味着生产部门每个时间段都有人在工作岗位上，这也意味着全体党员在一起集中学习的机会很少。如何确保党员不因为工作而影响学习？二单元党支部为此注册了“催人奋进”微信公众号，每天在公众号里进行“专题”推送，内容包括“我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”、公司百日攻坚创效行动方案，以及工艺、设备、生产安全、党建工作等知识点。近段时间，该党支部将党的十九届五中全会和省委七届九次会议的内容编辑成一道道选择题进行推送，党员和群众都可以在公众号里答题。

　　“我们每天推送一道题，让大家答，在答题中学习党的十九届五中全会和省委七届九次会议精神。”李宁说，通过创新学习方法方式，让党员和群众可以利用碎片时间进行学习，从而保证学习内容、时间和效果。

　　除了抓好业务工作外，二单元党支部还特别注重培养榜样。通过宣传全国先进典型人物来激励大家学习榜样，成为榜样。该党支部成立14年来，先后涌现出中央企业劳模左伟、中国石化优秀党务工作者李宁、“最美国资人”刘天栋等优秀代表，从而通过榜样引领作用，营造出干事创业、奋发向上的良好氛围。

　　“炼油部二单元党支部采取党员积分管理等创新做法，将党建和业务工作深度融合，从根本上破解了党建和业务‘两张皮’难题。”海南炼化党群工作部部长李强说，今年，海南炼化在创新开展“主题党日+”活动当中，通过具体实践做足“+”的文章，拓展“+”的内涵，延伸“+”的触角，强化了基层党组织建设，把基层党组织打造成为坚强的战斗堡垒。

　　（本报洋浦12月20日电）