“这十年，既是一批批海控人的长期艰辛付出，也得益于省委、省政府的直接关心和支持，才有了公司今天的资产规模及产业布局。”办公室主任刘绵坚回顾十年巨变时感慨：“现在公司又走在了国资国企改革和市场化转型的前沿，我们既感受到责任，也看到了更大的期望。”

　　内生动力初具，产业转型升级蓄力成势

　　明者因时而变，知者随事而制。

　　中国经济发展步入新常态，海南经济发展引擎也“换挡轰鸣”。海南发控也主动适应新常态，特别是近两年来，公司加快市场谋篇布局步伐，几大事关公司发展大局的事项都取得重大进展和突破——

　　在省委主要领导的关心和相关职能部门的支持下，去年莺歌海盐场转产顺利破题，近5万亩土地变划拨为出让，土地规划调整工作完成，盐场职工得到较好安置，正在进行区域总体规划调整，转产开发迈出实质步伐，国资保值增值有望。

　　整合重组水电集团，不仅使公司资产总额得到大幅增加，更重要的是水利、水务、清洁能源等产业板块集聚效应得到放大，国企改革1+1>2的效应凸显。以天汇股份为基础的新三板上市进入最后的关键阶段，力争2015年内完成新三板的工作。

　　红岭灌区工程前期开工准备工作基本完成，近日即将开建。在省委、省政府和省发改委、水务厅等单位的配合争取下，总投资57.7亿元的项目获得中央财政补贴26.55亿元，是我省获得中央补助投资最多的单个项目，也是从立项到完成概算核定审批最快的项目。

　　金融板块建设亦是风生水起。海南银行筹建获批结束我省没有省级商业银行的历史；海南股交中心和贵金属交易中心成立丰富了我省多级资本市场结构；对外投资的优质股权盘活和运作逐渐形成有进有退的良性循环；海控小贷、信息产业基金和承接财政专项资金的南华基金等构成金融板块雏形……

　　海南发控还将参与设立保险公司、金融控股公司等，深度布局整合金融资源，实现金融全牌照运营。

　　正是这些金融、能源等自主投资项目良好发展势头，为海南发控转型升级增添了底气和硬气。至2014年底，公司资产总额达430亿元，资产负债率有较大幅度下降，资产结构优化，提前完成“十二五”规划目标，为下一个十年发展奠定了良好基础。

　　加快谋篇布局,市场化发展步伐成行

　　随着莺歌海盐场土地处置变性和总体规划的完成，盐场转产开发打开了广阔发展空间；海南发控还将积极参与海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区、文昌木兰湾滨海新区开发建设，并努力在南海资源开发等海洋产业寻求机会；同时进一步深度谋划金融板块资源整合，盘活大型基础设施股权，整合全省水务资源……

　　“未来，在贯彻落实省里重大决策的同时，公司将加快市场化谋篇布局，不但紧盯岛内市场，还主动“走出去”，从依靠‘输血’转为‘造血’。”海南发控董事长刘明贵表示。

　　海南发控总经理谢京说，公司已开始应对新的形势变化，在做好省里交办的重大项目的同时，开始深入挖掘市场资源，提升资本运作水平，积极推进资产证券化，为下一步发展打好基础。

　　省国资委主任倪健表示，今年是“十二五”的收官之年，也是为“十三五”开好头的基础之年，包括海南发控在内的省属国企要担当起国企的角色和重任，继续积极投入到重大基础设施和符合我省发展战略的新兴产业项目建设中去，在经济新常态和我省经济发展新形势下，发出国资国企声音，既要做好政府的事，也要做好市场的事，与国际旅游岛建设同步发展，壮大国资国企实力，使国资国企成为经济发展新常态下的中流砥柱。

　　（本报海口2月4日讯）