活力最直接的体现在企业增效、职工增收中。2016年，蓝洋农场成立公司当年即通过社会职能移交和土地规范管理，实现减亏650万元，在职职工人均收入比上年增长7%。

　　东昌农场公司董事长李明跃兴奋地说，正是这增减，老农场开始焕发新活力，彻底轻装上阵闯市场，今后只专注产业经济发展一件事。

　　活力体现在企业产业发展模式的多元化中。在琼中黎族苗族自治县，乌石农场公司联合海垦茶业集团，组建股权多元化的茶叶生产公司。乌石农场公司董事长吴海彪说，通过向股份公司输出管理层人才，乌石农场公司的人才队伍得到锻炼；通过股权多元的制衡，促进企业生产管理更加精细。

　　改革的活力还体现在管理思维向经营思维的彻底转变。蓝洋农场公司董事长石向荣深有感触说，农场转企后，盈利就是首要目标，以效益论英雄，这样的经营体制让每一位员工都有危机感和压力感，谋生存、思发展的意识大大增强。为推动项目落地，公司先后输送10余批员工去专题学习PPP运营知识、全网营销等知识培训。

　　李明跃直言，以往存在的干好干坏一个样的局面不复存在，作为企业“掌门人”，经营效益不达标，就要面临下课风险。正是这样的经营压力，激发企业干劲。

　　眼下，各农场公司经营管理的“加减法”正大力推进中：落实全面预算管理，提高企业资金使用效率；精简组织架构，切实减轻企业运营管理成本；加快补齐人才短板。