近日，摆在湖南省社科院研究员方向新面前的，是《湖南省进一步推进户籍制度改革的实施意见》初稿。湖南省委改革办希望由这位户籍制度研究专家牵头，对这份改革方案进行事前评估。这份特殊的任务，开启了湖南省创新改革手段的一次尝试——就重要改革方案开展第三方评估。

　　从方案出台的“最先一公里”，到改革落地的“最后一公里”，湖南不断创新方式方法，用改革的办法抓改革，让改革既有含金量，更能接地气，让群众更有获得感。

　　在一些重大改革草案出炉之初，湖南省委改革办便提前介入，开展内部评估，以便更加精准地打捞方案中的“干货”，过滤“私货”。 内评之外，湖南又大胆引入第三方评估，使相对独立的视角能够保证评估的结果更加科学和客观。同时，湖南既注重改革的协同推进，也不忘加大压力传导，防止制度空转。

　　一直以来，公立医院“以编定人”问题饱受诟病，湖南用改革破解难题：变“以编定人”为“以岗定人”，把用人权真正交给医院。为此，湖南省杜绝改革空转，着重下好督察棋，既有专项督察对准焦点，又有面上督察不留死角。

　　近3年来，湖南每年开展一次改革全面督察，覆盖全省14个市州。几年摸索，改革督察总结出“六个必督”“六个必察”“六个必纠”，厘清督察边界，用足督察威力。在督察的过程中，湖南省委改革办发现，深化供销合作社综合改革，中央和省里方案早早下发，有的地市却迟迟不见动静。湖南省委改革办用上考核指挥棒，毫不留情扣了分。

　　据悉，在湖南全省绩效考核中，有关全面深化改革的权重，如今已增加到12%。往年的绩效评估结果显示，改革考核评估分值对湖南全省绩效评估总分值的影响度，实际上在30%左右。

　　前不久，湖南全面深化改革“中期成绩单”备受瞩目：截至2016年，已基本完成582项改革任务，完成率达60.5%，一批改革走在了全国前列，一批改革形成了湖南特色，一批改革实现了创新突破。

　　（本报记者综合整理）