将压缩的82辆公车进行集中统一拍卖，下降比例达到32%。同时取消专车和专职司机配备，一律改为机动车辆和机动司机，根据工作和生产需要随机调派。

　　从集团内部“瘦身”，压缩运营成本，让企业“轻装上路” ，也是海胶集团此次改革的一项重点。为此海胶集团大力改革整合机构和生产区，减少非生产性人员岗位。目前海胶集团25个基地分公司减少作业区49个，减幅28%；减少生产队405个，减幅24%；减少非生产人员6687人，减幅44%；三年过渡期满，每年可节省人工成本2.4亿多元。

　　同时，海胶集团今年选择加钗、新中两家分公司作为试点，继续推进扁平化管理，提升工作效率。目前，扁平化管理改革推行，海胶集团旗下的19家单位撤销作业区88个，分流作业区工作人员528人，占原有作业区人数的65.7%，预计每年可节约人工成本180万元。

　　乘法——

　　调整产业结构 拓宽增收渠道

　　橡胶产业寒冬凛冽，又频繁遇上自然灾害，双重压力下海胶集团也在谋划新出路，积极调整产业结构，发展非胶产业培育新的经济增长点。

　　回想起前年“威马逊”台风造成的胶林损失，海胶金鸡岭分公司职工范伟雄依旧心有余悸：“一场台风下来胶林刮倒一大半，那年工资从3000多元猛降到1000多元，挣的那点钱哪够养家糊口！”

　　“威马逊”过后，金鸡岭分公司积极调整产业结构，清除受损胶林，把清除出来的农业地承租给海胶集团合作农业项目凤梨基地，该项目的发展又“反哺”胶工，给胶工提供了新的收入途径。

　　“现在没有那么多橡胶割了，我到凤梨基地打工，每天工资也有100元，一个月下来工资比当时割胶还高些。”范伟雄告诉记者，等到凤梨基地加工厂投入生产后，还可以兼职多个岗位，相信收入会越来越高。

　　2015年，海胶集团成立海胶农业发展有限公司，作为产业结构调整的龙头企业，海胶农业先后考察了多个项目，选择有实力的合作伙伴，目前已自营及合作发展了芒果、蜜柚、凤梨、桑树、鳗鱼等项目。另外还有香蕉、火龙果及休闲农业旅游项目，也在积极推进中。

　　针对橡胶主要生产区，海胶集团也连续出台调整橡胶上缴比例、扩岗整合等多个倾斜政策，让不同产区胶工保持一定平衡的收入。

　　海胶集团党委书记、总裁刘大卫说，受经济形势影响，橡胶行业下游需求持续低迷，面对空前困难，海胶集团要结合省委、省政府推进新一轮农垦改革发展相关要求，在巩固橡胶核心生产基地的同时，积极调整产业结构；同时要集团内外进行开源节流，采取多种方式来稳定集团运营，增强企业可持续发展活力。（本报海口7月3日讯）