海南农垦工作会议结束的当天，恰逢元宵节前的周末，神泉集团党委书记、董事长、海垦果业集团董事长彭隆荣连夜赶回三亚，召开党委扩大会议传达会议精神，号召全体干部职工抢抓机遇、乘势而上，强力推动农垦工作会议精神的落实，全面打赢扭亏保盈攻坚战。

　　“赶早”的不仅仅是神泉集团、海垦果业集团。作为农垦改革发展的主力军和实践者，各农场（公司）、各企业的负责人均已开始朝着同一个目标，提想法、谋措施。垦区处处激荡起农垦改革的“好声音”。

　　“2017年是海南农垦的扭亏保盈决战年，也是骨干产业项目落地年。”这是工作会议发出的最强音。

　　“做好项目，身板才能挺起来。”南平农场场长蔡圣琼表示，有信心规划建设好南平温泉风情小镇、热带雨林田园农庄等项目，增强企业发展核心竞争力。

　　海垦草畜产业公司董事长王文南已在心里打好了算盘，要用一个个具体的项目回应“骨干产业项目落地年”的要求。今年该公司的重点工作就是推动30万头生猪养殖项目、300万羽蛋鸡全产业链项目、3000亩草业种植等各大项目的落地。

　　“练就‘鹰眼’，发挥投资和融资两个功能，大力推进兼并重组发展战略。”这是海垦控股集团为下属企业开出的一道良方，“投资并购”成为了基层单位热议的话题之一。

　　云南海胶公司董事长王雄钦坦言，做企业必须在思路上找出路，转变经营理念，向人才和先进的经营理念要生产力。

　　海胶集团保国分公司总经理何俊认为，扭亏保盈的“加法”要加在增收渠道上，继续抓好橡胶主产业，建设核心胶园。同时“减”去经营成本，控制不必要的经费支出。

　　“还要‘加’在奖励力度上。”海胶集团新中分公司总经理陈道鹤提出，要设立奖励机制，激发胶工工作积极性。

　　在海南农垦，热议改革的“好声音”还在继续，海垦人正拧成一股绳，一同描绘改革发展的新图景。（本报海口2月12日讯）