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　　用黄贤德的话说，“连怎么跟投资人谈、商业计划书怎么写，都是一句一句帮着打磨。”

　　试验区管理局党委委员、副局长邹文涛对此有一个清晰的定位：“试验区不再只是政策供给方，而是伴随企业成长的合伙人。”

　　这种“合伙人”逻辑不只覆盖德工智能一家。2025年，海南首个数字游民OPC（一人公司）总部社区落地试验区科创港，共享工位、企业注册、政策咨询一站式配齐。“创业者的诉求能及时反馈、解决，这种双向赋能的伙伴氛围十分难得。”社区负责人祁小强说。

　　从“管理者”到“合伙人”，角色的转变，重塑了园区与企业的关系——不是“我管你”，而是“我们一起成长”。

　　路径之变

　　从“给政策”到“给场景”

　　“跑过一线城市才明白，光给租金减免解决不了根本问题。能开放真实场景，才是园区最难得的底牌。”走访多地科创园区后，黄贤德对试验区的“另类”做法感触颇深。

　　国内多数园区以租金减免、税收返还吸引企业，依赖政策红利实现“输血式”孵化。试验区换了一条路——把全域真实业务场景作为核心孵化资产。

　　在黄贤德看来，试验区就是一座微型城市。园区运维、政务服务、低空巡检等完整业务链条，成为AI企业免费的“试验场”。

　　德工智能的第一个产品，是基于校园场景的智能体公文生成系统。从办公效率入手，一步步拓展边界——“黎安枢”智慧园区操作系统由此诞生。这套系统打通了园区治理、政务办理、师生服务等环节，终结了信息孤岛，如今已在试验区全面运行。这正是“场景造血”最直接的成果。

　　随后，园区联动陵水卫健、教育等部门，持续向德工智能开放医疗、校园等测试场景。黄贤德团队正是在这些真实场景的“喂养”下，逐步搭建起从AIOS（人工智能操作系统）桌面一体机到无人机巡检系统的完整AI产品矩阵，打通了“研发—测试—量产—推广”的成果转化通道。

　　“一线城市更看重短期效益，很难长期陪伴初创团队打磨技术。”黄贤德说，“试验区坚持长线培育，毫无保留地开放各类实景资源，耐心支持技术迭代。”

　　祁小强同样看重试验区的实景配套。“我们跑遍天津、上海、海口，这里旅居、办公、孵化的配套是全国最全的。”园区公共硬件设施向创意创业者免费开放，国际化社群氛围则满足了跨境创业交流的需求。

　　从“给政策”到“给场景”，表面是手段之变，实质是逻辑之变——园区不再只是“出租空间”，而是“共享生态”。

　　试验区管理局透露，下一步还将搭建AI、大数据共享算力平台，进一步降低科创企业的硬件投入成本。

　　格局之变

　　从“教立园”到“产兴城”

　　“试验区的未来，得靠源源不断的青年人才撑起来。人才留住了，产业才能长久落地。”黄贤德和祁小强的判断高度一致。

　　这一判断，与试验区的战略设计不谋而合。

　　试验区从规划之初就埋下伏笔——“人”字形布局：一撇“以教立园”，一捺“以产兴城”。一期靠国际化办学打基础、聚人气；二期靠科创产业谋发展、见实效。黄贤德和他的德工智能，正是“捺”笔落地的生动注脚。

　　以人才为横轴，高校源源不断输送青春动能。2021年，黄贤德以交换生来到试验区，园区丰富的学术论坛、科创赛事在他心中埋下创业种子。四年过去，大学城迎来首届毕业生，在校学子、AI专业应届生纷纷加入创业大军，校企联动常态化运转。

　　以产业为纵轴，自贸港红利持续释放活力。高端人才15％个税优惠政策叠加陵水海底数据中心算力优势，让试验区成为全国科创人才的“引力场”。祁小强甚至计划将园区打造成面向东南亚的数字游民枢纽，“成为海外创业者深耕中国的前沿阵地”。

　　产教双向赋能，正在形成可持续发展闭环。黄贤德面向园区师生开展AI讲座，吸纳优秀在校生参与项目研发；祁小强常态化组织数字产业沙龙，邀约国际留学生交流研讨。教育输出人才、人才赋能产业、产业反哺城市——“教科产城”的融合闭环逐步成型。

　　试验区也拿出了实打实的制度配套：打造大学生众创空间，免费开放全域应用场景；创新“先投后股”资金扶持；对学科竞赛涌现的优质项目重点跟踪培育。对于德工智能这样的标杆企业，园区还联动高校实验室打通产学研通道，持续对接医疗、教育市场资源。

　　“我们不只是办教育，核心是把高校集聚的人才红利，转化为产业发展优势。”邹文涛总结道。下一步，园区将搭建普惠型公共科研服务平台，共享算力、科研设备；持续打通校企对接通道，联动教授团队开展技术攻关，把高校智库变成企业的技术后盾。

　　（本报椰林7月26日电）