一个企业的持续发展，与中国传统文化的启发和引导究竟多大关系？鲁花集团从一个小小的物资站成长为百亿企业，其背后的精神支撑、文化支撑来自哪里？曾仕强教授与鲁花有什么渊源？又为何会接受鲁花集团的聘请？笔者进行了深入了解。

　　从“为人民服务”到“先爱天下” 鲁花35年坚持一个方向

　　在莱阳市姜疃镇姜疃村，有一条鲁花大街，大街上有鲁花集团30多年前起步的地方。

　　回首曾在鲁花集团工作的日子，村民林中全感慨万千。他指着厂房上书写的“为人民服务”五个大字告诉笔者，当年还是姜疃物资站站长的孙孟全提出“为人民服务”时，他们曾暗笑：“一个小油坊，能让这七八个干活的人吃饱饭就不错了，用得着这样唱高调么？”然而30多年过去了，让林中全没有想到的是，“滴滴鲁花 香飘万家”早已成为现实。

　　鲁花究竟靠什么在行业中屹立不倒？又是怎样飘入“万家”？鲁花集团董事长孙孟全的思绪回到30多年前：

　　上世纪70年代，孙孟全接任姜疃镇物资站站长。姜疃镇的地瓜丰收，很多农民家里存放着几千斤的地瓜干。农民找到物资站，希望他们帮忙把地瓜干卖掉。他们历尽辛苦，帮农民卖掉了地瓜干，赚回了物资站第一笔钱3万元。

　　只有时时处处想着别人的人，才能获得成功。这是当年刚刚30出头的孙孟全得出的第一个人生结论。也是在那时候，他把“为人民服务”的追求运用到企业发展中。

　　上世纪80年代的中国刚刚改革开放，老百姓要么吃小作坊生产的土榨油，要么吃浸出法生产的油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差，做菜时冒烟起沫，不能形成规模化生产；浸出油经过高温精炼，无色无味、营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油！”孙孟全给自己，也给鲁花下了这样的“死命令”。

　　为此，从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，成功地研制出了5S纯物理压榨工艺。

　　1992年，随着央视“滴滴鲁花 香飘万家”这句广告语，5S压榨技术广为人知。5S压榨工艺对人类生命健康的贡献是巨大的，仅“彻底去除黄曲霉素”这一项，就攻克了一个难题。鲁花也因此荣获国家科技进步奖。

　　回顾这段历程，孙孟全感觉动力的根源在于，他们做这件事的时候，一心想着的就是老百姓吃到好油，这正契合了他后来提出的“产业报国 先爱天下 利人为公 以德取得”的企业核心价值观。

　　从“为人民服务”到“产业报国 惠利民生”到“先爱天下 利人为公 以德取得”，孙孟全带领鲁花人找到了企业发展的“密码”。

　　有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学教授曾仕强认为，一个企业要想成为百年老店，首要条件就是目标正大、方向明确。鲁花集团在上世纪70年代就以“为人民服务”为目标，目标正大；以“做出让人民放心的油”为方向，方向明确。35年一以贯之，非常难得，值得尊敬。

　　从“吃苦”到“吃亏” 鲁花人价值观高度统一

　　人们常说，世上最怕“认真”二字。曾仕强教授理解的“认真”是指认识到“真”的东西。他认为，鲁花服务人民的目标，“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，都是认到了“真”。而在“认真”之后，还要“归一”，即把“真”的东西一以贯之。这需要团队同心协力、分工合作。

　　从一个只有7人的物资站，发展到一个有1万多职工的大型民营企业，孙孟全深知人才梯队建设的重要性。近几年来，孙孟全将鲁花集团的人才标准定为以下四点：能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐。

　　如何理解人的吃苦、吃亏、受气和忍耐？鲁花集团总裁孙东伟的回答是：以其无私，故能成其私。

　　在企业管理中，孙孟全反复强调“多换思想少换人”。他认为人的能力就体现在是否能改变别人的思想。

　　2009年，一个偶然的机会，孙孟全观看聆听了曾仕强教授做客央视《百家讲坛》讲述的《易经的奥秘》，深深感到曾仕强教授讲的很多理念、内容都是他在管理企业的过程中一直践行的，在反复看了10遍之后，他确信曾教授所讲的这些易理，正好暗合了鲁花多年的实践，以后肯定也是鲁花的核心文化。为此，鲁花集团当年即召集了所有高管和全国60多个分公司主要负责人，进行了一次为期18天的封闭学习，连续学习《易经的奥秘》电视讲座。

　　从此，鲁花与中国传统文化结下了不解之缘，除了不间断地组织学习《易经的奥秘》讲座外，还先后组织学习了《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中国传统文化经典。

　　几年来，鲁花集团全体员工《易经》和传统文化的感召下，精神面貌、为人处事发生了很大的变化，“先爱天下”“利人为公”真正融入到了鲁花人的行为准则当中。

　　当价值观高度统一，企业管理和发展都能迅速达成一致，鲁花集团不断创造着令人赞叹的业绩：2014年，鲁花集团年销售额达150亿元，2015年1－7月，鲁花集团实现销售收入102亿元，同比增长20%。

　　在曾仕强教授看来，一个人一生的责任有二：奉养两代人，教养两代人。鲁花集团多年来对企业文化的坚持和学习，不仅仅是在做企业，而是带领所有员工履行其作为人这一生的责任。这是在“认真”“归一”之后，鲁花集团的持续“传承”，非常难得。

　　从创新到传承  鲁花继续“领跑”民族产业

　　酱油工艺起源于中国，却在日本发展壮大。2002年，孙孟全到日本考察，发现日本酱油质量要高于中国酱油。当时他心想：“酱油是中国人老祖宗的发明，为什么我们中国人就不能做出更好的酱油呢？” 

　　孙孟全回国后，原本只生产植物油的鲁花集团开始了酱油的研发。鲁花从日本引进了珍稀菌种，利用长达12年的时间，在生产中不断研发、反复改良和实验……2012年，鲁花培育的独特酱香菌种终于达到了最佳状态。当年，鲁花集团就投资6亿元创建鲁花生物科技有限公司，生产高端自然鲜酱香酱油。

　　鲁花集团科技创新的脚步从未放慢：

　　为发展绿色农业，有效保护生态环境，今年，鲁花集团产业链进一步延伸，加大花生粕增值、加工新技术的研发，成立了生物蛋白公司，利用生物技术对花生粕进行精深加工。

　　2011年开始，鲁花集团拿出专项经费，联合科研机构共同研究高产高含油花生良种，通过改良后的花生含油率达60%以上。

　　目前，该项目已在新疆初步实施。

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　　对于鲁花集团来说，产业布局是科技上的创新，是管理上的传承。创新是为了有更多的产业服务于农民和消费者，服务于中国经济发展；传承是因为无论哪种产业，产业宗旨始终未变：产业报国 惠利民生。

　　“鲁花集团是以《易经》和传统文化为支撑进行管理的真正实践者！”曾仕强教授说，鲁花的可贵之处还在于其持续实践，不断改善。不管企业走了多远，始终不忘初心。　　

　　作为国内外知名的传统文化大家，曾仕强教授非常繁忙。想要请他管理企业、做企业文化顾问的大型企业不计其数，但他到目前为止只接受了鲁花集团一家的邀请。事实上，曾仕强接受鲁花的邀请，仅仅是和孙孟全谈了几句话之后。在他看来，他本人是乾元，孙孟全是坤元。乾是创始，坤是承载，是完成和落地。他和孙孟全一接触，便是“乾”找到“坤”的感觉。 

　　以鲁花集团承载他的道统文化，他认为鲁花完全担得起。而这，正是他选择担任鲁花集团道统文化总顾问的根本原因所在。