■ 本报记者 孙慧 通讯员 陈茜

　　他是农垦知青，是全国劳模，又是农垦改革前行者。他驻扎农垦在岗的40多年，从侨眷、知青、场长、劳模到副局长。退休后又被农垦返聘担任旗下改革成立的海南农垦果业集团董事长，这就是农垦人熟知的彭隆荣。

　　“如果说农垦改革最需要什么，最需要的就是解放思想，向市场化思维转变。”历经多次农垦改革的彭隆荣，对此次改革抱有极大的期待。

　　2016年4月份，被农垦返聘担任果业集团董事长的彭隆荣，第一件事是回到南田农场组成市场拓展队，拉上26吨的一大卡车芒果北上开拓市场。历经4天3夜，彭隆荣带领的拓展队一路北上，在黑龙江、辽宁、吉林、北京四个省、市的农贸市场签下了好几个合作大单，挣下了果业集团成立的第一桶金。

　　“以往我们的观念落后，卖芒果，就在果园、市场等着运输商来洽谈买卖，没有直接与市场接轨过，根本就不知道整个芒果市场产业链。”彭隆荣说，那次北上找市场，主要是要了解芒果产业从种植、运输到终端销售的整条产业链的运作，估算成本，并开拓市场，实地察看如何与市场接轨，按照市场需求发展壮大。

　　彭隆荣介绍，此次成立的果业集团，突破了以往农垦企业单一的国有经济所有制，探索混合所有制发展。由农垦持股40%、广东农垦持股30%、农业公司15%、高管持股10%。管理上也主要采取员工聘用制，建立现代企业化管理制度。

　　“农垦的发展滞后，与职工思想落后，导致发展与市场脱轨不无相关。”彭隆荣说，果业公司将员工收入与企业市场效益直接挂钩，激发员工的积极性和参与性。

　　“改革的最大难点，就是要将职工的观念转变，唯有思想解放了，改革才能继续前行。”彭隆荣介绍，果业集团将带着责任和重托，以市场化推动集团经营管理体制的创新，打造一支实干高效的战斗团队，为农垦发展作出贡献。（本报海口1月15日讯）