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　　“每年遇台风，困难户房子都面临积水问题，要申请资金转移困难户到宾馆去住。”华盈公司负责人说。

　　这种情况并非孤例。在海南，国企改制的历史遗留问题不少；而随着海南启动“百万人才进海南行动计划”，引进人才住有所居的诉求也变得非常强烈，省委、省政府也提出“十四五”期间建设25万套安居房，打造海南自贸港标志性民生工程。

　　省国资委主动作为，2021年2月，将海南金城国有资产经营管理有限责任公司调整为省属一级企业，明确为保障性住房开发建设主力军，并积极争取住建、规划等部门和市县支持，将推进自贸港安居房建设同解决国企改制历史遗留问题结合起来，既解决民生之难，又盘活沉睡资产。

　　抱团发展，也是省国资委促进省属国企实现跨越式发展的重要抓手。近年来，省国资委积极引导和推动国有资本、资产、资源向优秀企业家、优质企业、优选行业集中，推动省属国企抱团发展，并树立“国资一盘棋”理念，加强与央企、省外国企、其他省属企业、市县国资国企合作力度，实现合作共赢。

　　截至目前，省属企业在国资委支持下，以市场化机制抱团联动，整合土地、资金、项目等资源，已在10个市县在建或计划建设26个安居房项目，预计可提供1.74万套安居房。

　　从“躺平”到奋起

　　海南省属国企加快重组整合

　　近日，省属企业海南渔业集团白马井基地车间里，借助数控设备，工人们正将钢板切成各种形状，加班赶制深海渔业大型网箱。

　　但海南渔业集团曾经却是一个逢年过节要靠申请资金发工资维持运转的“躺平”企业，微薄的厂房租金甚至一度成了企业的主要收入来源，只因不少影视剧组看中这里的破旧厂房，用于拍摄上世纪六七十年代的剧情，连布景都可省去。

　　海南是海洋大省，“十四五”期间正谋划打造六大渔港经济区，建设12个现代化海洋牧场，省国资委给海南渔业集团重新定位为“海南渔业资源开发的主力军”。

　　在省国资委支持下，三年间，该集团风气为之一变：净资产从1亿多元增加到3.6亿元，营业收入从1636万元提升至1亿多元，从亏损2068万元提升至盈利1373万元，今年上半年，海南渔业集团营收更是同比增长397.65%，除实现海洋工程装备业务开门红外，与临高县合作的渔港经济区建设也拉开帷幕。

　　海南渔业集团的转变不是个案。

　　近年来，我省加快省属企业重组整合，按“资源相同、主业相近、业务相关、产业协同”原则，以市场为导向、企业为主体，开展横向联合、纵向整合和专业化重组，引导企业聚焦主责主业，先后组建海南省旅游投资发展有限公司，打造国际旅游消费中心建设投资发展运营商；组建海南国际商业航天发射有限公司，以及省物流集团、省人才集团等。

　　在加快推动省属企业战略性重组和专业化整合的同时，海南下大决心解决省级经营性国有资产集中统一监管和托管企业等历史遗留问题。截至目前，省国资委已完成19家职能部门270家企业的移交签约，涉及总资产306.64亿元，占清查摸底总资产的98.47%。同时，1126家省属托管企业已完成处置注销80%。

　　下一步，海南省属国资国企将进一步向自贸港主导产业、未来产业集中，向基础设施、公共服务、民生保障等公益性行业领域集中，实现可持续发展，根据省属国资国企“十四五”发展规划，到2025年省属国资规模和效益要实现跨越式增长，省属国企资产总额翻两番，力争省属国企发展出3家至5家资产规模过千亿的大企业、大集团，2家企业进入“中国企业500强”。（本报海口7月9日讯）