■ 本报记者 邓钰

　　“审批从‘云’走，多方协同作业，免去了许多冗杂环节。”5月23日，位于海口市龙华区的海垦·安悦兰亭项目现场，项目施工负责人刘黎介绍，项目建设全过程实施数字化管理，让项目建设持续提速增效。

　　这两年，海南省农垦建工集团有限公司（以下简称海垦建工集团）积极推进“数字建工”行动，以“1+N”模式搭建数字化管理系统，配套建设管理操作标准，通过一套体系对旗下施工项目进行全方位、全流程管理。

　　建筑工程涉及环节多、人员广，且一个项目往往要同步协调人员、合同、物资、进度、质量、安全等诸多板块的管理工作。这些工作涉及多方交叉协作，使得多部门审批、审批程序烦琐、办理耗时长，成为工程建设项目的“痛点”和“堵点”。

　　寻找破局之道，海垦建工集团把眼光瞄准数字化的解决方案，全面开展“数字建工”行动，以项目管理系统平台的建设和实用为抓手，为工程项目装上“数字大脑”，以信息化为基础，支持对项目人和物全面监控、跨层级信息协同共享，实现多方联动的可视化管理。

　　登录海垦建工集团项目管理系统平台，打开合同管理界面，轻触鼠标，扫描上传相关文件。在短短几分钟时间内，工作人员就轻松完成了相关项目审批的申报工作。

　　结合工程实际，这套系统涵盖了招投标、合同审批、库存管理、项目日常费用管理等5大模块，上线了80个系统审批流程的项目管理系统，解决了项目管理“信息孤岛”问题。

　　项目管理系统上线后，将项目审批的关联部门集中在一起，让部门间实现信息共享、并联审批和跟踪督办。而且系统设置了追责机制，各方可梳理“堵点”所在。重大事项审批时限平均由15天缩短至5天，一般事项审批时限平均由7天缩短至2天。

　　“足不出户就能完成内部项目审批，还能随时登录系统查看审批进程，动态跟踪工作进展。”刘黎说，项目管理平台的使用，让施工一线与总部决策部门的沟通更为紧密，审批效率大幅度提升。

　　如今，海垦建工集团不仅将这套系统应用至所有旗下施工项目，不断升级完善功能，更不断推广包括培养数字化人才队伍等一系列“数字建工”实施举措，成效日益显现：海垦·安悦兰亭项目两栋楼提前一个月完成封顶、迈湾和天角潭水利枢纽工程垦区移民安置点高质量完工……

　　“数字化转型助推企业降本增效，为培育新质生产力注入强劲动力。”海垦建工集团相关负责人表示，未来，该集团将发力绿色化、工业化、数字化思维，培育新质生产力，持续加强企业信息化建设，让管理更“智慧”、建设更“速度”，增强企业核心竞争力。

　　（本报海口5月26日讯）