今年上半年，海垦控股集团实现扭亏为盈。在肯定改革取得成效同时，参会的海垦控股集团领导班子、各部门负责人、下属企业负责人等都在寻找差距和直面挑战。参会代表认为，对标党中央国务院对农垦改革发展的期望，对标省委省政府特别是省第七次党代会对海垦的要求，对标现代企业经营管理的要求，海垦的改革发展还存在诸多的不足，还有不小的差距，需要走的路还很长。

　　为期1天半的会议，以问题为导向，对经营形势做了深刻分析，同时开展“打造农垦品牌”“推进八八战略”“政治思想与宣传工作”等专题研讨，并开展“农场公司板块”“天然橡胶板块”“现代农业板块”“旅游健康地产板块”“金融及商贸物流板块”等小组讨论。参会代表在研讨中既从全省改革发展全局的高度，又把农垦自身及本单位摆进去，谈问题和找差距。

　　产业结构不合理，产业发展层次不够高；管理层的市场意识和创新意识不强；法人治理结构还没有健全，现行管理制度还未能充分激发企业活力和员工积极性，一些制度是鞭打“快牛”而不是鞭打“慢牛”、激励“快牛”；产业缺少拳头产品、品牌产品……通过研讨，问题一个又一个浮出水面。

　　“坚持解放思想，勇于开拓创新，进一步深化农垦改革”成为参会代表们的一致心声，关于“如何改革和怎样发展”，无论会上会下，讨论无处不在。

　　必须加强基层党建，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋作用；进一步擦亮“天然橡胶生产供应基地”和“南繁育种基地”两块金字招牌，在天然橡胶产业和南繁育制种产业领域积极实施“走出去”战略……在寻找差距和不足的同时，参会代表畅所欲言，提建议商量对策。

　　“改革是生产力，改革是发展力，改革更是竞争力。海南农垦要通过改革走上一条现代化企业管理之路。”海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛表示，垦区上下必须深刻学习领会习近平总书记视察海南时的重要讲话精神和省第七次党代会精神，不断掀起大研讨大行动的热潮，以问题为导向推动农垦改革发展，统筹谋划好进一步深化改革工作，突破体制机制、选人用人、收入分配、经营发展等四个障碍，实现垦区“五化”，即班子现代化、职工知识化、收入效益化、土地资本化、产品品牌化，推动产业加快发展，完善企业党建运行机制，重视企业文化建设，再塑新时期农垦精神。