每天早上5时，西联分公司西联派驻组万里队业务员黎文强会准时出现在该队收胶站，清洗胶水池、调好标衡器和磅秤、再备好笔和纸记录收胶的相关信息……这些工作对于黎文强来说已经驾轻就熟，在他看来，其中最关键的步骤便是录入信息，这对于胶园信息化管理至关重要。

　　黎文强告诉记者，当天称完胶水、记录胶工信息后，他会第一时间把相关数据交到队长李炳玖手上。由队长将数据拍成照片发给所属派驻组主任。随后，分公司各派驻组主任将收集到各生产队的信息发送给分公司信息中心，再由信息中心负责整理所有数据，上传至管理信息控制系统。

　　千万不要小看这些信息的层层上传，在录入管理信息控制系统后，信息中心会对大量数据进行核对、汇总，下午4时左右，当天的生产情况就会发布到系统上。届时，只要轻点鼠标，整个分公司胶工、树位信息及生产情况便会一览无遗。

　　据西联分公司信息中心主任吴蓓蕾介绍，信息系统最大的优势在于胶园动态一手掌握，所有信息会被准确、完整地传输到分公司的控制平台。在系统中可以查阅各生产队及胶工每日的产胶台账，如胶水、干含、杂胶，还可以查询每月上缴量以及各项指标。

　　“合理运用信息系统有利于公司对胶园进行科学管理。”西联分公司总经理郭应雄表示，信息化管理胶园最大的特点在于快速、准确、详细。该分公司坐拥万顷胶园，下设西联、东风、西流、蓝洋和新盈5个派驻组，覆盖范围广、管理难度大。过去，胶园信息传输慢，不利于管理人员进行督查与指导，而现在信息全覆盖，当天就可以知道数据是否异常，比如胶工是否偷胶卖胶，管理人员是否克扣干含等。管理系统设定了评测数据及对比数据，一旦超出误差范围，系统会自动判定，将其列入不良信息中，提醒相关单位注意。

　　提高工作效率、推动高效管理，如今，西联分公司信息系统的应用，不仅能够为企业提供管理依据，对“人”和“树”进行信息化监控，同时也改变了“人盯人”的粗放式管理模式，解决了对资产保全的评价与监督管理问题，实现了橡胶生产从粗放化到精细化的跨越。（本报海口7月23日讯）