为确保省重点项目顺利推进，海垦控股集团按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的“六个一”责任模式，集团主要领导多次带领集团相关职能部门沉到项目一线，着力解决重点项目推进过程中规划、环保、用地、用林、项目审批、资金落实等方面的突出问题，扎实高效地推进了重点项目建设。