“推”和“拉”是人们日常生活中常见的动作方式。 “推”，即手抵物体向上、向前或向外用力使物移动。“拉”，即用力使物朝自己所在的方向或跟着自己移动。推拉结合，合力而为，方能站稳脚跟，成效倍增。作为领导干部，学会这两种御力之道，对于工作大有裨益。

　　先说“推”字。邓小平同志曾说：“领导就是服务”。这句话深刻揭示了领导工作的本质特征和内在要求，说到底就是甘为人梯当铺垫，愿为他人做嫁衣。这与“推”的要旨大同小异，出力的都是在后面、在里面、在下面，不容易显山露水，出名挂号，推不动的话还要承担压力和责任。但这是领导干部的职责所系，也是价值所在。

　　要把工作推向前。当前，一些领导干部缺乏正确的权力观、事业观和政绩观。有的只想揽权、不想揽事，为官不为、尸位素餐；有的只想出彩、不想出力，沽名钓誉、推过揽功；有的小进即满、安于现状，守摊度日、得过且过。结果错失良机，延误发展。对此，领导干部要强化事业心责任感，时刻以“无功便是过，庸碌就是错”自警自醒，把心思静下来，把精神提上去，把工作推向前。

　　要把成果推出来。成果是价值功效的体现。实际工作中，既要倡导默默无闻、无私奉献，也要有声有色、可圈可点。不能把时间用了当工作做到了，过程走了算任务完成了，更不能为出成果脱离实际瞎折腾，搞一些华而不实、劳民伤财的虚假政绩和面子工程。这就要求领导干部必须脚踏实地，手脚并用，骈手胝足，协调用力。否则就发不出力，使不上劲，甚至偏向用力，南辕北辙。

　　要把人才推上去。国以才兴，政以才治。人才是第一和最宝贵的资源。但一些领导干部在对待人才上，有的掺杂个人感情，另眼识人，以好恶用人；有的带有私心杂念，任人唯亲、任人唯利；有的缺乏辩证思维，求全责备，以瑕掩瑜，导致人才浪费流失、青黄不接。对此，领导干部要有“为官一任、育人一批”的境界胸怀，放低身段，放下架子，不拘一格，推举人才，营造“快出人才、多出人才、辈出人才”的氛围导向。

　　再谈“拉”字。“拉”字要慎用，领导干部一旦用力不当，旗帜一竖，振臂一呼，一些投机钻营者便会趁虚而入，趋之若鹜，挖空心思拉关系、拉山头、拉圈子，处心积虑搭天线、找靠山、搞依附。久而久之，败坏风气，带坏干部，贻害群众。倘若腰杆不硬、脚跟不稳，稍有不慎还会被拉下水，不仅自己落个身败名裂，有时甚至以破坏政策法规、损害集体利益为代价。一些地方发生的系统性、塌方式腐败便是前车之鉴。这些怪事乱象，从用力方法、工作方式和所处位阶来看，都与领导工作的价值导向和目标追求相差甚远。

　　领导干部所要用的“拉”，就是拉近与群众的距离。要多观照内心，想想自己“为了谁、依靠谁、我是谁”，牢记宗旨，不忘根本；多沉下基层，听听群众在“想什么、盼什么、要什么”，躬身问计，解难帮困；多回头转身，看看群众“满不满意、高不高兴、答不答应”，审视反思，知政得失。在保持民本、为民谋利、温暖民心中密切联系群众。

　　就是要善于拉动内力。领导干部是一个单位工作方向的“指向标”。不仅要埋头拉车，苦练内功，强化素质，用人格魅力辐射感染，引领人人发力，形成合力。还要抬头看路，把握全局、科学谋划，精打细算、合理投入，优化配置、激活潜能，不断提高效费比，力求以最少的投入获得最佳的产出。

　　就是要经常“拉拉袖子”。领导干部身居高位，手握公权，肩负重任。既要用“三严三实”正自身，也要对身边人常管教，多给部属敲警钟。对意识模糊拉响“警报”的同志要及时咬一咬耳朵，帮其纠偏正向；对快要触及“红线”的同志要善意拉一拉袖子，使其猛然警醒；对滑向错误泥潭的同志要拉上一把，使其悬崖勒马，在防微杜渐中筑防线，守底线，聚正气。

　　（作者系武警海南省总队政治部主任）