“几天前我去美国访问，在机场迎接我的是丰田车，在美国其它时间坐的都是现代汽车，司机用的是索爱手机，拿的是三星数码相机。”用这个例子，亚洲管理学院院长、菲律宾前财政部长罗伯特·奥堪伯想说明，亚洲企业已经创立很多著名的品牌。 　　但是在全球化和市场自由化、世界贸易组织化的背景下，亚洲企业如何保持竞争力？在2006年4月23日上午的“亚洲企业的竞争力”分会场，四位亚洲经济界人士表达了不同的观点。 　　罗伯特： 　　寻找竞争力的新源泉 　　罗伯特认为，亚洲必须寻找竞争力的新源泉，才能积蓄足够的能量同全球跨国公司竞争。 　　在罗伯特眼中，要想成为有力的竞争者，一定要明确竞争是由私营部门来引导的，而不是由政府主导的企业，因为私营企业更有创新性，可以创造就业。其次，必须依靠有利的公共政策和政府的支持，使私营企业的发展更具创新性和竞争力。第三个竞争力的要素，是向外资开放，消除腐败、审批程序缓慢等障碍，实现经济民主化。第四，政府要有一种良政，要把企业当作一个良好的公民，而不只是盈利的机构，还要为私营企业提供足够的资金资源。此外，还要有有利的基础设施，来保证竞争力。 　　古曼： 　　竞争是一种融合 　　“竞争并不是印度、巴基斯坦和中国之间的竞争，也不是在韩国、日本之间的竞争或者是印度尼西亚和马来西亚之间的竞争。”巴基斯坦私有化及投资部国务部长古曼认为，竞争也是一种融合，每个亚洲成员都应该保证亚洲是一个整体，只有整体的亚洲才能有竞争力。 　　古曼说，无论巴基斯坦、中国，还是印度，没有一个国家能够单独完成整个生产过程，每个国家都应贡献力量共同生产产品。这样的话，我们作为整体才有竞争力。但就目前的情况是不可能的，因为我们一直处于分离的状态。只有我们团结在一起，才能够重新恢复竞争力，而不是只在内部进行竞争。 　　“我们不希望只是在人均GDP400美元、600美元这样的层面上竞争，而是同人均GDP2万美元的国家竞争。” 　　潘刚： 　　标准和观念创新最重要 　　虽然世界前20名的乳品企业早已进入中国，但伊利集团始终稳坐国内乳业“老大”的交椅。在激烈的市场竞争当中，中国企业如何保持竞争力？伊利董事长兼总裁潘刚说了三点秘诀。 　　首先，要有一个健康的经营理念。在发展过程中，伊利坚持反对恶性竞争，也不会采取对环境、对行业破坏极大的发展策略。相反地，伊利主动加强企业内部的管理，同时加大对新产品的开发、奶源基地建设，包括消费者消费习惯研究等方面的投入。“我们用恰当的价格、合理的投入、最好的产品，来带动中国乳业的发展。” 　　其次，专注于中国市场。对乳业而言，国际化首先应该是本土化。世界乳业比较发达，中国人口众多，中国有世界上消费乳品最多的人口，但是中国也有世界上没有消费乳品的最多人口。 　　第三，过去企业更多讨论的是营销创新、管理创新和技术创新，如果是所有的企业都集中在这些方面，同质化的竞争就不可避免。标准创新和观念创新，才是企业创新最重要的两点。 　　根本二郎： 　　消除非人性的竞争 　　“孔子说过‘君子爱财，取之有道’，孙中山也说过‘东方的文明必须要尊重博爱和仁慈。”从哲学的角度，日本邮船株式会社名誉会长根本二郎对竞争有着不同的理解。 　　“竞争必须是公正、正直、有规则的。但是随着IT、生物基因产业的革命化，我们看到了一个无人性、无道德的竞争趋势。”根本二郎说，在这种趋势下，亚洲社会对于家庭和社区的观念也逐渐淡漠，这些因素对社会起到消极的作用。如何消除非人性竞争的趋势，我们必须要创造一个硬性的机制，鼓励大家回归最基本的价值观。 　　根本二郎认为，实现价值观回归的良方，包括很多方面：要创造很好的就业；提高生活的质量；社会安全；社会保障机制的措施；创造一个学习型的社会。这样的亚洲社会，才有竞争力和亲和力。